そして弊社のメイン事業のひとつである
シーリング・マジック
これが飛躍的に伸びたのも
大手ゼネコンの技術部長からのアドバイスを受け
「技術審査証明」を取得したおかげですし̶̶
そのあとに続く新規事業人材育成の方法などなど
すべていろいろな方からのアドバイスのおかげです
私の経験から言うと年長者や先輩に可愛がられることが
事業を成功させる秘訣です
今もこうした貴重なアドバイスを多くの有能な年配者からいただき
そして後輩である社員の皆さんからの意見も柔軟に取り入れ
素直に真似することにしています
もし 私の成功に原因があるとしたら
これに尽きると思っています
このように諸先輩方に無形のご恩を受けましたが
恩返しは物品などでは到底あがなえません
私は 私の次の世代を育てまたバトンタッチすることが
自分にチャンスをくださった方々への恩返しに繋がるのではないかと思っております
そこで 私の今後の目標です
❶二〇一五年までに二〇人の経営者を作る
❷二〇一五年までにもうひとつ柱となる事業を確立させる
❸二〇二二年までに社内から後継者を決める
❹二〇二七年までに後継者と役員に 全株式を売り経営権を譲渡する
その後も必要とされている限り相談役として仕事は続ける
❶に関しては現時点（二〇一〇年）で
弊社の独立支援制度のもと一五人の経営者が誕生しました
目標まであと五人です
目標を持ったら人は変わります
弊社で頑張るのも大いに結構です
しかし
起業したい人にはそれを規制せず
応援したいと思っています
私が起業したときに
気づいたこと̶̶
・二〇年後も継続できる事業であること
・大企業が参入しない事業であること
・リピート・オーダーのある事業であること
・粗利が高く運転資金が楽な事業であること
・初期投資額が一億円以内であること
これらをクリアすることが支援の条件となります
また私は二〇〇三年から自分にできる
社会貢献のひとつとしてボランティアで学生に向けてのセミナーや
若手サラリーマンの会若手経営者の会を
発足し年間三〇日以上を費やして勉強会を始めました
目標を持ったら、人は変わる。
能力はあるけど、仕事の目標がない
学生が多いことに気づく。
若い人たちは能力はあるのに
仕事の目標を持っていない人がたくさんいます
ひとりでも多くの方に早く仕事の目標を持ってもらいたい
そんな願いを込めてそれらを続け週一回 一万人の学生向けに
メールマガジンを配信しています
私が考える会社とは…
上場して他人のお金を集めて拡大し 結果 株価をつり上げて
また拡大…それを際限なく繰り返し膨張していくのが正しい姿であるとは思いません
会社経営で一番大切なのは継続することだと
私は思っております
継続してお客様から喜ばれ少しずつでもいいから社員の生活を向上させる
そして社員個々の力をつけさせることが私の使命だと思っています
私が人生で得てきた「気づき」が皆様の参考になれば幸いです
最後に弊社の社員の声をお聞きください
これが
「株式会社トータルサービス」です
