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これはスゴイ!
画期的なビジネスですね
行けますよ!
若い社員たちは素直にアメリカ本部の
教えを実践し 柔軟に吸収してきたのです
それ以降 新しいビジネスを
導入するときは 発想が柔軟で
素直でバイタリティーがあり
会社に愛着のある若い社員を行かせることにしました
新規採用ではなく
すでにいる社員をです
マイナス志向、固定観念の強い人、
素直に人のいいところを真似できない
タイプの人は、年齢にかかわらず
ニュービジネスに向かない。
会社や事業に想いのない人はあきらめが
早く、やがて組織をダメにする。
その社員を移動させた穴には
新しい社員を配属し
新規採用をする場合も固定観念の強い経験者や
マイナス志向の人は採用しないようにしています
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そしていよいよ
日本での営業開始です
大手ゼネコンを中心に 必死に
営業して回りました
しかし…
いかがでしょう?
う〜ん…
日本で五年以上の実績がない事業は
だめだよ
だいたいアメリカと違って
日本ではビルなんて洗おうというオーナーはいないよ…
そんな概念がそもそもないんだ
しかし窓などは…
そりゃあ窓はね
中にいる人が気になる所だから磨くけどね
壁なんか中の人はあまり気にしないからね
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でもビルを買うときやビルを借りるときはどうでしょう?
お客はまず外観から見ますよね
ホテルなんかもそうでしょう?
つまり外壁の清掃は商用ビルの価値を高める
効果があるんですよ!
う〜ん…
アメリカでは外側と一階のエントラスは
ピッカッピカにしておりますよ
スパークル・ウオッシュは
アメリカから導入した
最新技術です
施工期間も短く作業効率もよく廃液の安全性も立証ずみです
ビルの価値を高めるためにいかがですか?
なるほど…
いいかもしれないね
ビルオーナーに提案してみようありがとうございます!
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こうした地道な営業活動の末
少しずつ実績をあげていき
東京ドーム屋根の骨組み部分の
クリーニングを実施した際は
新聞などマスコミにも取り上げられ
事業の弾みになりました
これも今までのやり方だと
何億円もかけて足場を組まなければならないのですが
スパークル・ウオッシュは
夜にクレーン車で行って洗剤を吹きつけて
洗い流すだけなので期間が約半分…価格も
従来の三分の一程度ですむのです
そうした東京での直営事業と平行し
スパークル・インターナショナルとの
フランチャイズ契約締結の際に
約束したノルマを果たすため
全国にフランチャイズ加盟店募集の
広告を出して説明会を催しました